Discussione:Kaizen

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C Seri problemi relativi all'accuratezza dei contenuti. Importanti aspetti del tema non sono trattati o solo superficialmente. Altri aspetti non sono direttamente attinenti. Alcune informazioni importanti risultano controverse. Potrebbero essere presenti uno o più avvisi. (che significa?) D Gravi problemi di scrittura. Stile scadente. Strutturazione in paragrafi assente o molto carente. (che significa?) C Seri problemi relativi alla verificabilità della voce. Carenza di fonti attendibili. Alcuni aspetti del tema sono completamente privi di fonti a supporto. Presenza o necessità del template {{cn}}. La delicatezza del tema richiede una speciale attenzione alle fonti. (che significa?) B Lievi problemi relativi alla dotazione di immagini e altri supporti grafici nella voce. Mancano alcuni file o altri sono inadeguati. (che significa?)
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Mi sembra discutibile/opinabile e comunque confusa l'affermazione riportata a seguire:

<<...È da notare che anche se molti sistemi per la qualità si sono sviluppati in Giappone, gli ideatori sono quasi tutti occidentali, ma le aziende occidentali li hanno inizialmente snobbati. Non è quindi corretto dire che in occidente tali metodi non si possono applicare perché la cultura giapponese è diversa, infatti i concetti sono occidentali (vedi Deming ed il suo ciclo)....>>

Ritengo riduttiva e molto soggettiva l'affermazione (vanno inserite fonti o modificata l'affermazione). Eliminerei l'assunto ed eventualmente riferirei, in quanto più utile a titolo informativo/formativo, di un fenomeno ben più complesso, che provo a descrivere qui di seguito.

Esistono casi in cui i concetti/ i programmi di lavoro sono stati effettivamente ideati in occidente ed esportati in Giappone (Training Within Industry), nascendo da menti ed in un contesto culturalmente distinti e lontani dal Giappone. Nel caso di Deming, invece, si sa che egli lavorò in Giappone (vd anche biografia Wiki al riguardo) e non si può escludere che abbia sviluppato i concetti per i quali è noto giovandosi della influenza che il contesto industriale giapponese proponeva (se lo possiamo escludere, vanno indicate fonti). è oggettivo e riscontrabile che dal dopoguerra in poi il tessuto industriale giapponese, come quello di altri paesi avanzati, si evolvette molto. Il Giappone produsse concetti e metodi a noi noti tuttora come caposaldi del sapere manageriale (JIT, kanban, heijunka, sistema dei suggerimenti...)che potranno anche essere stati "snobbati", ma che non lo saranno stati sempre, a meno che non abbiamo fonti /riferimenti per affermarlo (li abbiamo?). In alcuni casi è possibile che semplicemente non siano stati diffusi, o diffusi a sufficienza. Comunque non generalizzerei.

Riguardo alla parte conclusiva della frase citata, si può soggettivamente concordare sull'affermazione, ma la ragione addotta è parziale, non supportata da evidenze e logicamente controversa (i metodi sono applicabili perché basati su concetti/principi universali, a prescindere dalla nazionalità o dalla cultura di chi li abbia formalizzati. E' la modalità di applicazione, e non la possibilità di applicazione/applicabilità, che risente delle caratteristiche culturali del luogo di destinazione del metodo).

Roberta Giovannuzzi

Traduzione

La traduzione è errata ZEN (scritto con quell'ideogramma significa "bene", "buono") ZEN nel senso di meditazione è un'altro ideogramma e si traduce "meditazione" o "concentrazione", non "via" (DO) Carlo

--Gattobucky (msg) 18:50, 7 feb 2012 (CET)

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